2020年度部门整体绩效自评表 | ||||||||
部门名称 | 乐山市营商环境服务管理局 | |||||||
机构设置 | 内设4科1室(办公室、政务服务管理科、联审代办服务科、网络信息管理科、营商环境建设监督科)和机关党委,下设正科级事业单位1个。 | |||||||
主要职能职责 | 负责拟订加强和优化全市营商环境建设的政策、措施和制度并督促组织实施;负责对全市优化营商环境建设工作部署情况进行监督检查、考核评价、配合有关部门对营商环境问题进行督查问责;负责全市机关行政效能建设监督检查工作,负责受理公民、法人和其他组织对全市党政机关及其任命的工作人员不作为、慢作为、乱作为等政务服务行为的投诉,根据职能分工交办相关部门,并跟踪监督,督促落实;牵头推进简政放权、放管结合、优化政务服务改革和行政审批制度改革;负责拟订加强政务服务工作的政策、制度、办法和标准并指导实施,指导推进政务服务和公共资源交易体系建设和标准化建设工作;组织市级部门(单位)受理、办理行政审批事项以及其他政务服务事项,并进行监督考核,组织开展重大投资项目代办和并联审批工作,并督促检查,开展市级行政审批事项的分类接件工作,并转交有关部门办理;组织推进行政权力依法规范公开运行工作,负责一体化政务服务平台的日常管理、维护和功能拓展,负责对全市政务服务实施电子监察,负责对政务服务事项受理办理情况进行统计、预警和监督;负责职责范围内的安全生产和职业健康、生态环境保护等工作;完成市委、市政府交办的其他工作。 | |||||||
部门资金使用情况 (万元) |
预算数 | 决算数 | 预算执行率 | |||||
1145.77 | 1091.86 | 0.952948672 | ||||||
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 年初预期值 | 实际完成值 | 分值 | 得分 | 扣分原因分析 | |
绩效情况 | 得 分 | 100 | 97 | |||||
管理指标 | 预算编制合理性 | (管理指标不设绩效指标,按指标评价内容直接评分) | 10 | 9 | 预算编制准确性不够。 | |||
预算执行率 | 预算执行率=1,得10分;预算执行率<1时,按预算执行率*10计算;2>预算执行率>1时,按(2-预算执行率)*10计算;预算执行率≥2时,不得分。 | 10 | 9 | 乐山市工程建设项目审批管理系统项目未完成验收。 | ||||
三公经费控制率 | (管理指标不设绩效指标,按指标评价内容直接评分) | 10 | 10 | |||||
财务管理制度健全性 | (管理指标不设绩效指标,按指标评价内容直接评分) | 5 | 5 | |||||
资金使用合规性 | (管理指标不设绩效指标,按指标评价内容直接评分) | 5 | 5 | |||||
政府采购规范性 | (管理指标不设绩效指标,按指标评价内容直接评分) | 5 | 4 | 采购合同备案未及时在省政府采购网公开。 | ||||
资产管理有效性 | (管理指标不设绩效指标,按指标评价内容直接评分) | 5 | 5 | |||||
履职情况 | 完成情况 | (部门预期完成的收入金额、项目个数,质量,时效,成本等) | (部门实际完成的收入金额、项目个数,质量,时效,成本等) | 20 | 20 | |||
效益情况 | (部门预期取得的效益及受益人员满意度等) | (部门实际取得的效益及受益人员满意度等) | 30 | 30 | ||||
存在问题 | 一是年初预算编制有待进一步完善。特别是绩效目标的编制和指标设定,个别干部对部门战略和目标理解不深不透,绩效目标编制科学性和合理性有待进一步提高。二是个别干部对绩效管理工作相关的政策文件学习领会有差距,尚未形成预算绩效管理整体合力。三是各业务科(室)职能目标量化细化上有待进一步优化。四是预算绩效考核结果运用作用发挥与主要工作目标任务完成结合促进不够。 | |||||||
改进措施 | 一是加强学习,提高认识。进一步加强对部门预算绩效管理工作的领导,做好部门预算绩效管理业务培训,提高编制人员业务能力和水平。二是加强协调融合。将部门预算绩效管理工作同业务工作相结合,做到在量化业务工作同时量化财务指标,提高预算编制的准确性。三是加强考核运用。及时对绩效管理工作进行考核,依据考核结果对预算绩效管理工作进行调整。 | |||||||
填报人:罗中群 |